8点纺讯 | 维密母公司将裁员850人；海澜之家海外营收达1.31亿元；加拿大鹅任命耐克高管为鞋履配饰业务负责人；棉花等行情 「鞋狗」奋斗史：耐克创始人的创业心路历程

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8点纺讯 | 维密母公司将裁员850人；海澜之家海外营收达1.31亿元；加拿大鹅任命耐克高管为鞋履配饰业务负责人；棉花等行情 「鞋狗」奋斗史：耐克创始人的创业心路历程， 

8点纺讯 | 维密母公司将裁员850人；海澜之家海外营收达1.31亿元；加拿大鹅任命耐克高管为鞋履配饰业务负责人；棉花等行情

维密母公司L Brands日前表示，为消减成本，计划裁员15%，约850个工作岗位。

整理 | Lotadd 趣辅

图片 | 相应品牌网站、网络

市场动态

01

海澜之家海外市场营业收入达1.31亿元

海澜之家日前接受投资者询问时表示，已在马来西亚、泰国、新加坡、越南、日本相继开店。截至2019年末，该品牌在海外地区的营业收入为1.31亿元，较上年增长133.14%。

02

维密母公司将裁员850人

维密母公司L Brands计划削减15%的员工，约850人，将支付7500万美元的遣散费。L Brands表示，通过裁员和削减库存等措施，预计每年将节省约4亿美元。此前维密英国子公司宣布破产，快时尚零售商Next随后宣布成为维密英国业务特许经营合作伙伴。

03

中国奥运史上首次出现国旗款运动服

经冬奥会特许，安踏为2022年北京冬奥会发布“国旗款运动服装”，这是中国奥运史上首次出现国旗款运动服。

04

加拿大鹅加速扩展鞋履与配饰业务 任命Nike原高管为负责人

奢侈羽绒品牌加拿大鹅日前宣布Adam Meek为鞋履与配饰业务的首个总经理，上任后他将负责监督管理加拿大鹅在全球的鞋履与配饰产品的销售、营销等战略的规划和执行，向产品执行副总裁Woody Blackford汇报工作。Adam Meek拥有超过20年的制鞋业经验，曾在Nike和Lacoste等品牌任职，此次将协助加拿大鹅达成鞋履方面的长期愿景。

05

Boohoo将效Zara建立自己的工厂

英国超快时尚零售商Boohoo最早将于9月与当地合资伙伴于莱斯特建立自己的工厂，开始自行生产服装，新工厂或附近的临时工厂将创造约250个制造业岗位。有分析认为，Boohoo此举旨在解决此前因被指工作条件恶劣所引发的争议，同时也希望复制西班牙快速时尚巨头Zara母公司Inditex的模式，通过自产自销进一步缩短生产周期。

06

佐丹奴预计上半年净亏损1.7亿至1.8亿港元

佐丹奴近日发布盈利预警，预计截至2020年6月30日止六个月的股东应占亏损净额为1.7亿至1.8亿港元，与2019年同期的股东应占溢利1.61亿港元相比录得大幅下跌。这一亏损状况反映了上半年新冠疫情及辅助隔离检疫、封关、社交距离以及保护措施所带来严重不利的影响。

07

Brooks Brothers或将被SPARC收购

此前宣布申请破产保护的美国男装品牌Brooks Brothers近日与零售集团SPARC签署协议，涉及金额达3.05亿美元。协议达成后，品牌旗下的125家门店将得以继续开门经营。

原料行情

01

国内棉价平稳为主 现货市场成交一般

7月29日郑棉期货全线收涨。郑棉近月CF009合约结算价为12070元/吨，涨90元/吨。中国棉花价格指数12242元/吨，涨3元/吨。国内棉花现货市场皮棉价格平稳。多数企业报价较昨日无变化。3128B级皮棉成交价在11920-12100元/吨。今日期货震荡收涨，纺织企业成交以储备棉为主，点价交易小幅成交，现货市场整体成交情况与昨日相差不大。

02

主低支气流纺成交小幅回升 低支普梳类仍为主流

29日期货9月合约结算价18960下跌55，1月合约结算价19960下跌10，成交5884手，持仓7977手，交易集中在部分气流纺及常规普梳类纱线。

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「鞋狗」奋斗史：耐克创始人的创业心路历程

耐克创始人菲尔·奈特的创业历程，可以说是从一无所有到举世闻名的励志故事。

菲尔·奈特是真正的“鞋狗”，全心全意投入在鞋的创造、设计和销售上，把鞋做成了他的事业。

鞋狗

他创业的起点其实非常简单，只是闪过他的一个奇想：因为他发现日本的相机颠覆了德国的，就好奇想去日本看看他们的跑鞋。于是，在1962年，年仅24岁的奈特卖掉了自己的汽车，开始了创业之旅。他靠着旅游打工的方式环游世界，从他父亲那借了50美元，成功代理了日本鬼冢鞋在美国的销售，从此拉开了创业的序幕。

起初的商业模式就是进货卖货再进货再卖货，赚取差价。但这其中涉及到了销售回款和进货用款的问题，需要大量的流动资金。随着鞋子销售的增多，就需要进更多的鞋，这意味着更多的库存，所以也需要更多的现金流。

一开始奈特没有太多钱，也没有很好的银行关系，只能兼职贴补公司运营。即使后来有合作伙伴日商岩井给他提供帮助，也没能彻底解决现金流问题，直到公司上市才得以摆脱这种困境。

这其实和众多普通人小生意的情况很相似，自有资金有限，没有抵押物不容易贷款，只能从民间借贷，生意往往也就做不大。奈特当时可能太过激进，把所有的销售回款和利润都拿去进货，甚至部分员工工资也都拿去了，导致现金流一直非常紧张。所以说，幸亏有日商岩井的帮助，才让他免于现金流断裂。

奈特自己还是会计师，为什么把资金链搞得这么紧，实在想不明白，只能说他为了扩张太疯狂了。在此，不得不佩服新东方，他们随时准备着破产，账上留了足够的现金，这才有今天的稳健转型，否则肯定是一败涂地。

奈特的成功中也含有很多的运气成分，他的教练是个跑鞋发明家，帮他改良和发明产品，自己的同学又是个极具热情的销售，为他的鞋子销售做出了很大贡献。日商岩井和造鞋巫师索尔跟他合作，是因为他们有一个共同的敌人日本鬼冢，这些人都是“鞋狗”，志同道合的人一起努力，干成了耐克这个大事，这无疑是一个重要的原因。

因为对鞋子的一切创新充满了热爱，奈特又于1977年怀着试一试的态度和一个航天工程师合作，生产了气垫鞋，这具有了划时代的意义，也成就了耐克的成功。