盯上“二手奢侈品理财”的年轻人，失算了？ 宝能集团董事长姚振华：现阶段流动性困难化解工作取得阶段性进展 理财产品已如约实现前期兑付

盯上“二手奢侈品理财”的年轻人，失算了？ 宝能集团董事长姚振华：现阶段流动性困难化解工作取得阶段性进展 理财产品已如约实现前期兑付， 

盯上“二手奢侈品理财”的年轻人，失算了？

“来看看这只包包，成色特别新，今天放个大漏，大家拼手速。”“来炸一只包，公价几万今天到手价格只要1999元。”听到主播的这些话，李文鑫（化名）手里握着手机，双眼紧盯着屏幕，准备立刻拍下眼前的这只包。

刚上架两秒钟，这只包就显示已下架。在二手奢侈品（下称二奢）直播间内，这种上架就“秒没”的情况并不少见。近日，LV（路易威登）的部分产品涨价。在各大社交媒体、电商平台中，二奢也卖得火热。

和想象中二奢包也能转卖赚钱不同，不少消费者购买的包到手后转卖就亏一半，还会遇到成色与主播描述相差较大、不退不换等问题。

直播间买二奢包

三个月花了十几万

“3、2、1，上链接。”34岁的李文鑫看到一只LV Neverfull黑色棋盘格包上架后，立刻点击购买，屏幕显示刷脸支付成功，她松了一口气。李文鑫在北京上班，此前她一直背一款蔻驰托特包上班，这只包陪伴了她近五年时光，今年这只包的包带近乎断裂，她不得不再买一只包。

偶然在刷直播间时，她发现二手奢侈品价格很诱人。原本预算1000元左右再买一只蔻驰，但发现只要三四千元就能买只LV中古包。

二奢以其价格相对低廉吸引了不少消费者的目光。而线上直播间比过去的图文形式能够更清晰地展示商品的细节，已成为一个二奢消费的重要战场。

中新经纬在电商平台、二手奢侈品平台对比发现，二手LV包的价格通常会比专柜新品价格便宜一半甚至更多。比如一只LV OnTheGo老花大号手袋，官网价格为24500元，二手包在部分主播直播间中只要9000多元。一款Neverfull老花中号手袋价格为14400元，而有的二奢直播间只要6000多元。

从今年3月至今，李文鑫先试水花310元买了一款MK包，又花3999元拿下一只LV包。

另一位上班族齐希（化名）告诉中新经纬，自己从上大学就喜欢穿搭，最早从轻奢入手，随着年龄和工作阅历的增长，齐希认为轻奢已经不能满足她的工作需求，而她又比较追求性价比，“如果只是陪我出席重要场合而不是日常穿搭，去专柜买真的太不划算了。”

起初，支付宝借用租赁小程序给她打开了二奢的大门。随后，齐希开始寻找二奢APP，也曾在实体店购买。

“直到刷到了直播间，一两次只是看看，后面大数据识别出我感兴趣，就总给我推送，我就被成功洗脑了，尤其那些主播有话术，又采用饥饿营销。到我清醒过来的时候，两三个月时间已经剁手了十几万。”齐希说。

玩家涌入二奢市场

价格透明难赚钱

普华永道发布的奢侈品市场洞察报告显示，预计2025年中国奢侈品市场规模将达8160亿元人民币，届时将占据约25%的全球奢侈品市场份额。此外，通过循环利用实现可持续价值链闭环也激励二手、回收、租赁和共享奢侈品市场的高潜发展，预计全球二手奢侈品市场2021到2027年的年均复合增速将达近13%。

随着二手奢侈品市场的快速发展，红布林、胖虎、妃鱼等二奢电商平台迅速崛起，也获得了资本青睐。

“近几年进军二奢产业的人多了很多，像成都十几年前的二奢店可能只有个位数，现在线上线下加起来起码二三百家。”二奢品牌鹿小奢主理人帅凝风对中新经纬说，能感受到二奢行业的业态正在改变。

随着更多从业者的加入，以及线上平台的普及，二奢市场变得更加透明。“二奢的定价并没有绝对的标准，以前卖二奢主打一个信息差，商家拥有一定的定价权，时不时捡到‘大漏’就能赚一笔。不过现在由于选择多元化，消费者可以通过多个平台及商家进行比价，甚至一些消费者对商品价值比商家还熟悉。”帅凝风说。

▲胖虎北京三里屯旗舰店内陈列的商品 中新经纬 赵佳然 摄

“二奢主要挤占的是轻奢的市场，比如买一个MK的包要3000元，但3000元加点钱就能买个二手LV。”帅凝风称。

这正是李文鑫放弃蔻驰，选择购买二手LV的主要原因。不过，帅凝风从业多年观察到，5000元到1万元的包流通性最高，特别是这个价格段内的LV和GUCCI，是二手市场的流通主力。

今年以来，帅凝风告诉身边的从业者先别囤货了。他坦言，由于大量玩家涌入，卖家手上的存货变多，与此同时买方并没有与之相匹配的购买力，二奢市场赚钱越来越难。

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“只背一次、损失一半”

很多人买奢侈品包是出于保值的目的，而二奢包是否也能保值要打上一个问号。

在李文鑫看来，买只蔻驰包背几年转卖也不值钱，但LV等奢侈品包包价格还在不断上涨，背腻了转卖也划算。“说不定过几年二奢包价格也涨了，还能小赚一笔，相当于免费背大牌包。”

不过，她转卖的经历却让她对之前的想法产生了动摇。在MK包到手后，她发现包的自重比较重，平时上班背肩膀疼，所以她将包挂在某平台上转卖，最初估价范围是157元至307元，于是她将包寄给平台，最终给了157元。

“到手只背了一次，损失一半。”李文鑫感慨道。而另外一只3999元购买的LV包，她在不同平台进行估价，有两家二奢店给了2000元估价，红布林给出的估价为1500元至2000元。

“这款包包本身保值度就没有那么高，即使是全新的，出了专柜的折损也会比较大。而且您是在二奢平台购买的，它的成色相对不是特别高，如果后期磨损比较大，可能无法回收。”某评估师告诉李文鑫。

齐希也有相似的经历。她告诉中新经纬，她买的包中，三四千到手的就几乎全赔，有好成色的赔一半。“根本不是他们说的这些包可以流转、能赚钱，翻新包、奥莱包都是我们看不出来的，只有行家才懂，大部分鉴定里也不体现。”齐希说。

“二奢包个人不可能赚钱的，想卖就得认赔钱。我后来都买99新的，价格在6000至8000元不等，LV、圣罗兰、香奈儿在13000元左右。这些包就不卖了，都要自用。”齐希无奈道，虽然这些包是奢侈品，但不像珠宝钻石，普通款并没有收藏价值，有的包寄卖两个多月还卖不出去。

▲帅凝风的二奢店 受访者供图

为何同一款二手奢侈品的回收价格和商家售价会产生较大差价？帅凝风称，除了简单的买进卖出外，商家还需承担许多潜在成本和风险。“囤货资金以及人员、房租、运营投入等成本这些很好理解，此外，商家还需定期学习鉴定知识，以规避收到假货，如一些奢侈品鉴定培训班一周就需要1万至2万元费用；行情变动也存在一定风险，比如市场上被炒热的包过一两年变得不那么受欢迎，那么商家手上的商品就面临折价甚至亏本。这类风险是不可控的。”

北京大成律师事务所合伙人肖飒对二奢市场研究多年，并且还考取了中检集团的奢侈品鉴定师证书。她告诉中新经纬，二奢包保值更多是商家的一种营销噱头，只能说奢侈品包包中只有少数品牌的少数款式具有保值甚至增值的效果，但一般人也很难从中获利。在奢侈品的二手市场中更多的是入手即贬值的情况，通过二手奢侈品获利也并不是一个明智的投资选择。

“成色无标准，全靠主播一张嘴”

购买二奢包，最考验人的还是对这款包瑕疵的容忍度。

“如果接受不了使用痕迹的就不要买二奢包了。”一位主播在直播间里直言。尽管不少消费者早就给自己打了“预防针”，但买回来还是低于预期。

一位消费者告诉中新经纬，主播过成色时并未把全部的细节展示清楚，她买回的包拉链五金使用感强，但是主播并未展示出来。

齐希向中新经纬出示了一张交易截图，她称，自己花2000多元买下的一只MiuMiu包，“当时商家说99新，实际到手根本不是这样，我一次没背过。”

无奈之下，齐希只能在某二奢平台卖了这只包，卖出价1424元。“商家主张不退不换，就只能认赔钱，不能烂在手里。”她说。

“对于二奢包的成色，国家没有明确标准，全靠主播一张嘴。”齐希称。肖飒也告诉中新经纬，二奢市场目前没有规范的标准，各平台有自己的标准。

中新经纬还发现，部分直播间都明确表示，“非真假问题不退不换”。李文鑫告诉中新经纬，由于这个要求，即便她对收到的包成色有所不满，也无法退货。

▲某二奢直播间强调“不支持无理由退换”来源：抖音

帅凝风直言，消费者与商家对成色的认知存在差异是二奢行业内常见的现象。“比如我们一般说九成新其实就是品相不太好的了，低于九成新的基本都不收，但是消费者可能觉得九成新和全新很接近，拿到手之后感觉完全没达到预期。所以一些商家也会有‘非真假不退换’的规定，为了降低退货率，同样也是防止商品被调包。”

在直播间买过几次包后，如今的李文鑫已经不再相信主播所谓的“大漏”，“人不能总掉在同一个坑里”。

(更多报道线索，请联系本文作者魏薇：vivi1257@163.com)

文：魏薇 赵佳然 编辑：周月池 审校：常涛 李中元

发布于：北京


宝能集团董事长姚振华：现阶段流动性困难化解工作取得阶段性进展 理财产品已如约实现前期兑付

砥砺前行三十载 继往开来谱新篇——宝能集团召开董事长办公会 部署重点工作 夯实经营管理

来源：中国宝能

3月28日，正值宝能集团成立30周年之际，姚振华董事长在宝能中心主持召开3月份董事长办公会，会议听取了四个经营单元一季度重点经营工作的汇报，对集团各业务板块及职能条线作出工作部署，要求全体宝能人树立强烈的责任使命感，站在宝能集团30周年新起点上，奋力谱写高质量发展新篇章。集团总部在深S类高管、A类干部，业务板块S类高管，人力、计财负责人等80余人出席此次会议。

董事长办公会现场

会上，宝能汽车集团、城发集团、物流科技集团、食品科技集团等经营单元针对一季度经营工作进行总结，并对2022年接下来的经营目标与计划等事项作了详细汇报。

姚振华听取上述汇报后，就集团现阶段流动性困难化解工作进展进行了通报。

集团当前首要任务是围绕全年工作，尽快走出流动性困境。在各级党委和政府的大力指导和支持下，相关推进工作已走上正常轨道，取得了阶段性的进展，集团有能力、有信心彻底解决问题。

一是关于理财产品兑付，已如约实现前期兑付，正在积极推进后续兑付工作；二是关于诉讼和解，绝大多数金融机构看到了宝能的资产实力、解决问题的态度与能力，愿意与宝能相向而行、达成和解；三是关于资产处置，部分大宗资产处置已取得重大进展，正在加快推进有关进程。

姚振华表示，这一轮暂时性困难，是在宝能战略转型中出现的，对集团的经营管理工作是一次警醒。对此，我们深刻反思，果断采取了有力的举措，挺过了最困难的时期。在当前攻坚克难的关键节点，更需要保持清醒头脑，坚定信心、咬紧牙关、勠力同心、真抓实干，以更严、更紧、更狠的作风与态度夯实经营管理。

围绕经营目标，姚振华对各业务板块的工作提出明确要求。

一是必须全力推进经营变革，进一步全盘优化经营方案；经营管理要真正地突破、提升，做深做实，从严把握。二是要向优秀的标杆企业学习，严加管理，严格内控，管理要严、紧、狠。三是最快速度推进销售工作、融资工作，加大力度确保现金流及利润贡献，全面提升引战工作质量。四是全面加强组织建设和人才建设，打造一支高素质专业化的人才队伍；加强班子建设，以提高经营开拓能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养造就一批具有先进水平的管理人才。

为推进集团经营管理的体系化、现代化，打造具备一流公司治理、一流竞争能力的企业，姚振华提出要加快深化推进五项重点经营管理提升工作。

01 高质量推进管理变革

集团要系统性梳理整体管控思路，强化全面经营、主动经营与经营风险意识，并为各板块各单元提供管理工作指引。

02 高效能建立经营工作项目制、清单制

以经营突破为抓手，建立项目制、清单制，按项目、清单实现经营目标交付；针对性的把各板块各单元的经营工作做到位，对考核对象设定奖励机制，及时奖惩；切实围绕经营管理和经营目标推动相关工作。

03 高标准推进组织与人力建设

要加强人力建设，深化人力指引工作，围绕人力问题逐一进行梳理和破解；要发挥现有干部的主观能动性，做好人力把控，建立组织原则，加强规划，强调执行，确保每个板块和单元严肃履职，忠诚担当；培养和引进一批真正懂经营善管理，能出成绩，有担当、人品好的优秀人才。

04 高要求做好内控工作

全集团的审计、风控、法务工作要全面加强，确立更高要求，将打好集团根基作为重中之重；档案管理工作要按照规则建立备份制度，确保管控到位；要加强知识产权管理，充分发挥知识产权对企业科技发展的带动作用。

05 高效率推进引战工作

进一步提升战略规划，把握行业发展趋势，强化战略经营，补充资本实力，快速推进汽车、物流科技、食品科技的引战及上市工作。

姚振华强调，以上工作要求集团各板块、各职能条线要共同抓好落实，全力按照管理、经营、人才、内控、战略合作五个方向推进2022年乃至今后更长时期的工作，积极作为、主动作为。围绕今年的核心工作，全体员工要勠力同心，拼搏担当，各板块要全力完成关键任务交付。

姚振华表示，宝能30年的发展，始终怀揣“发展产业、回报社会”的使命，向着“建一流企业、树百年品牌”的梦想坚定前行。30年初心如磐，砥砺前行，历经风雨意志愈加坚毅；爬坡过坎步伐更加稳健。成绩来之不易，这是全体宝能人前赴后继、驰而不息奋斗的结果。衷心感谢每一位正在、曾在宝能奋斗的员工，正是他们的用心、用情，他们的智慧与勤奋担当，才有了宝能今天的发展成果。

立足当下，展望未来，今天的会议具有里程碑的意义，是承载集团发展使命与期冀的新起点。未来集团也必将面临着更激烈的竞争与更严峻的挑战，站在集团转型发展的历史节点，站在集团下一个30年发展的新起点，全体宝能人要在思想上与党和国家同呼吸、共命运，要继承发扬艰苦奋斗精神，埋头苦干、勇毅前行。

姚振华强调，我们要坚定推进落实“三共三平等，四信五必须”，这是宝能30年的深厚文化底蕴，全体宝能人要贯彻始终。我们更要珍惜平台，珍惜机遇，勠力同心，鼓足干事创业的劲头，拿出真抓实干的硬本领，以30周年为起点再出发，以更加振奋的精神、更加务实的作风、更加有力的举措、更加扎实的成果推动集团各项事业取得新突破、迈上新台阶，实现世界一流企业的奋斗目标。[db:内容]?