圆桌长短视频平台接连入局，网络微短剧会是下一个风口吗？ “斗”赢短视频，长视频能起死回生吗？

圆桌长短视频平台接连入局，网络微短剧会是下一个风口吗？ “斗”赢短视频，长视频能起死回生吗？， 

圆桌长短视频平台接连入局，网络微短剧会是下一个风口吗？

“抖快优爱腾”等长短视频平台接连入局，网络微短剧会是影视行业下一个风口么？

3月31日，在第十届网络视听大会微短剧行业发展论坛上，国家广播电视总局网络视听司司长冯胜勇表示，近两年，网络微短剧兴起，成为一种新的网络视听文艺形态，体量轻、节奏快、时长短，日益受到观众喜爱。

去年6月，包括网络微短剧在内的“网络剧片发行许可证”正式发放。纳入网络视听内容统一监管。去年12月，国家广播电视总局正式将网络微短剧定义为“单集时长从几十秒到15分钟左右、有着相对明确的主题和主线、较为连续和完整的故事情节的网络微短剧”。数据显示，2021年重点网络微短剧上线数仅58部，到了2022年则达到172部。2022年上半年，取得备案号的微短剧达到2859部，总集数69234集，同比增长618%。

冯胜勇表示，网络视听节目管理司坚持与全行业一道，一方面对新业态及时加强规范管理，引导各大视听平台优化完善网络微短剧精品扶持计划，另一方面，对发展中出现的问题予以坚决整治，比如以“小程序”等技术手段逃避监管，传播违规网络微短剧等情况，实施专项治理，有力遏制了微短剧野蛮生长的态势，有效净化了网络微短剧行业生态。

据了解，微短剧最早诞生于快手等短视频平台，近年来供给侧呈现井喷式增长趋势，越来越多视频平台和影视企业开始布局短剧赛道。短视频平台快手和抖音分别推出“星芒短剧计划”以及“剧有引力计划”。长视频平台也纷纷设立短剧剧场，包括芒果TV的“大芒短剧”、腾讯视频的“十分剧场”、优酷的“优酷小剧场”、腾讯视频的“十分剧场”、B站的“B站小剧场”等。同时，柠萌影视、开心麻花、华策影视等多家传统影企也开始尝试参与短剧项目。

作为最早入局短视频赛道的平台，快手自2019年起通过“快手小剧场”等一系列举措开启微短剧业务。截至2022年7月，快手短剧的日活用户达2.6亿，超过50%的短剧日活用户日均观看10集以上短剧。

“时至今日，微短剧已经成为影视行业新的增量机遇，我们甚至看到微短剧有机会撬动影视行业一些深层次的变革。”快手副总裁、快手娱乐业务负责人陈弋弋表示，“不管是把微短剧当作短视频内容的剧情化发展，还是把它看成网络剧在叙事节奏上更加适应大众口味的形态，毋庸置疑的是，微短剧供给的井喷式增长，都反映了影视内容消费的新趋势。”

腾讯视频微短剧工作室负责人曹睿在发言中提到：“在内容精品化已成为行业共识的当下，微短剧不仅要潜心打磨优质内容，更要持续突破创新，积极链接新的产业要素，打破内容与形式的边界，为用户带来更为极致的体验，成为影视工业化加速发展的新引擎。”

奥美北京总裁陈蓉则表示，品牌方的加入让微短剧生态形成了商业闭环，从商业化形式来看，在品牌植入的基础上，如今定制短剧日益增多。

据《2020—2022年微短剧发展观察报告》分析，短视频平台微短剧在达人经济土壤下生长，天然具备商业化属性，平均单集2分钟左右体量，在品牌内容合作层面机动性更强。截至目前，微短剧已实现内容植入、品牌定制、达人账号增粉以带动短视频商单单价、剧场渠道品牌合作、达人直播带货等多种商业化模式，形成达人、内容、用户、商业全链路闭环。

据了解，目前快手短剧业务的营收同样以广告收入为主。快手娱乐剧情业务中心负责人于轲在接受澎湃新闻记者采访时表示，“尽管无法透露具体收入，但可以透露的是，短剧业务的招商收入在整个快手的招商收入中贡献了非常重要的比重。快手是微短剧行业第一个做商业化的，2022年快手短剧商业化合作客户数量、剧目数量较上年基本实现翻番。”

于轲表示，未来，快手微短剧也会去尝试探索内容付费等新的商业模式。相较于传统的基于内容采买的变现模式，微短剧的商业化变现模式更加多元化。从平台的角度来看，微短剧可以通过付费观看、商业广告、直播带货等延伸方式逐步实现账号流量变现。这也是短视频平台区别于长视频平台的一大优势。

谈及ChatGPT对内容创作行业的影响时，于轲表示快手目前也在和百度的文心一言接触，“我认为ChatGPT或者文心一言能解决的仍是可代偿性的工作。比如短剧内容行业的创作流程中，它可能帮忙解决的是分镜脚本、场地预算、一些基本的内容创意。对于内容行业来讲是一个普通性的提效，大概是能够把65%-70%提到大概75%-80%左右，但是它解决不了的是一个80%的作品如何变成100%和120%，这个还是属于内容创作不可替代的部分，它更偏向于创意，偏向于对人性的洞知和观察。”


“斗”赢短视频，长视频能起死回生吗？

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文/小满

来源/略大参考（ID：hyzibenlun）

时间每流逝一天，长视频就多一份“危险”。

在经历过漫长的寒冬和动荡后，对于各大长视频平台来说，如今手里只剩下最一根救命稻草：“爆款”。

“爆款”是什么？

是建立类型探索基础上的一次的偶然性成功。

《隐秘的角落》开播前，没有人预知现实悬疑题材会带火迷雾剧场；《开端》上线后，大家才意识到时间循环模式的本土化改造空间。

但长视频又做了什么呢？

复制，复制，再复制。

“迷雾剧场”源源不断地推出新作品，用更大牌的演员、更知名的IP，再加上更卖力的宣传，然而，却换来了一次又一次更意外的扑街。

当走过了十年的黄金发展期，国内长视频平台唯一学到的东西是：不会从失败的教训中吸取任何教训。

从诞生之日起，作为一个内容搭建平台的长视频网站，就被注入了一种简单粗暴的“集体复制”基因。

爱奇艺靠天价版权首先搅乱市场，其他平台则纷纷跟上“复制”玩法；《白夜追凶》开启平台自制风潮，于是大家一涌而上都走上了自制之路；短视频崛起后迅速盈利，所有人又异口同声地指责这就是导致自家亏损的罪魁祸首。

长视频与盈利困境作斗争的十年，其实也是不断为自我寻求开解的十年。

在这场群体性的盲目狂欢中，没有长远的眼光和规划，只是短视的利益和纠纷。

这样的长视频平台，到底要靠什么才能盈利？

“变形”联盟

近日，抖音官方发出一则声明，否认侵权《长津湖》。

声明称所谓的侵权内容，是《长津湖》制片方博纳影业与抖音官方宣传合作的一部分，总时长并没有30分钟，只有不到6分钟。

从去年4月，长视频网站联合围剿短视频以来，版权的脏水开始频频泼向短视频，像《长津湖》这样捕风捉影的“误伤”，已经不在少数。

事实上，“派系斗争”在视频网站的发展过程中由来已久。

2012年3月12日，当时国内规模最大的两家视频网站优酷和土豆，正式宣布合并。

一时间，舆论哗然。

张朝阳第一时间发微博称：“咱搜狐视频成绝对第二了”，龚宇则写道：“长舒一口气，终于，美好的明天忽然更加清晰。”

仅仅一个月后，视频网站“抱团取暖”的景象就再次重现。

搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺联合宣布，共同组建“视频内容合作组织”（VCC）。

根据协议，三方将实现资源互通、平台合作，在版权和播出领域展开深度合作，同时对国内外优质视频版权内容进行采购。

搜狐视频CEO邓晔表示，VCC购买的版权内容三方按照1/3比例出资，每年前20名的热门影视作品，VCC基本都会去联合购买，并在三方平台联合播出。

在当时，很多业内人士乐都见于这种合作模式。

从2011年开始的“版权大战”，致使头部内容的版权价格水涨船高，越来越多的视频网站因为无力跟上而掉队，如PPTV、迅雷、乐视等等。

图：PPTV页面截图

如今看来，长视频之间各种各样的联盟，无论是曾经的长视频联盟，还是后来的优爱腾，其作用并非促进行业良性发展，反而将视频网站拖入更深层的内卷之中。

它们的目的也并非建立健康生态，而是意图联合对抗“巨无霸”优酷土豆，直至将对方拖垮。

因利益而构建的联盟体系，最终也会因为利益而解体。

VCC的本质上，就是通过垄断影视行业的战略性资源，进一步扩大平台方的话语权，在壮大自身内容生存空间的同时，直接挤死小平台。

龚宇曾一语点破了视频平台的发展理念：

“这就是个有钱人的游戏，有钱就玩，没钱就自动退出，不买你就死了。”

砸钱，成为长视频谋求生存的唯一途径。

2015年，在阿里收购优酷土豆之后，依靠BAT三大财团持续输血的“优爱腾”，成为了视频赛道上最后的三位巨人，而搜狐视频的迅速掉队，也让VCC随之土崩瓦解。

长视频平台希望通过版权联盟的方式，来加强独家资源的封锁与垄断，他们乐观地认为“视频行业盈利也将不再是梦想”。

然而，持续砸钱建造版权壁垒，却让他们离盈利越来越远，一直到今天都未能实现盈利，甚至希望变得愈发迷茫。

在持续烧钱看不到希望后，长视频平台近年来不得不压缩成本，开始进军自制内容。

然而，对制播链条的全流程介入，也让平台方有了更多的话语权，爱优腾纷纷布局自己的上游产业，进一步加强市场纵向垄断。

爆款自制剧难以预测，想要依靠爆款延续生存，对于困境中的长视频来说遥不可期。

于是，从2021年开始，长视频巨头优爱腾又组建了新的“版权联盟”，横向狙击B站、短视频平台，纵向收割影视行业上下游主体，进一步加强内容资源垄断。

这样的长视频的垄断霸权，其实已经引起了群体的公愤。

2021年3月，一封名为《我喜欢这个世界公平正直的样子》的公开信，开始在微博和微信朋友圈里疯传。

公开信的作者是资深制片人杨利，她控诉三大平台联手打压剧集采购价格，让电视剧《若你安好便是晴天》直接失去网播途径。

在信中，她直言不讳地呵斥：“平台的所作所为是期望绝对垄断电视剧行业。”

从十年前的VCC到今天的“版权联盟”，长视频平台之间的合纵连横，只有一条铁打的规律：

没有永恒的盟友，只有永恒的利益。

在百度无力支撑投资后，爱奇艺又通过《庆余年》《赘婿》等网剧，开始向腾讯逐渐靠拢。

一边打压市场上的短视频平台，一边大力发展自家的短视频产品，对于长视频来说，他们唯一想做的，就是回到曾经那个没有对手的年代。

到那时，他们就可以拥有绝对垄断权，就可以跟上游版权压价，就可以跟下游会员提价，从而争取更大利润空间。

然而，过往的事实说明，这只是一个“抱薪救火”的天真想法，永远不会实现。

“弃独”而生

长视频到底该如何求生？

放弃独家版权。

这是一个逆向思维，也是能打破亏损怪圈的唯一新方向。

多年以来，长视频的亏损根源在于采购成本过高。

但对于独家版权的加码争夺，直接助推了制片、经纪、宣发公司的薪酬水涨船高，这也催生了流量明星文化乱象。

比如，电视剧《盗墓笔记》上线时，出品方和优酷商定的价格是2400万元，但随后却被爱奇艺以6000万的价格直接截胡，拿下了独家版权。

2016 年，腾讯在与优酷争夺《如懿传》版权时，双方协商各出 6 亿元在双平台播放，但后来腾讯认为这部剧会成为第二个《甄嬛传》，直接出价13亿抢下独播权。

对于背靠互联网大财团的优爱腾三家公司来说，这场抢夺独家版权不断加码溢价的游戏，没有谁最有钱，只有谁更有钱。

漫长的价格拉锯战，也让长视频的亏损窟窿变得越来越大。

于是，我们便看到了郑爽1.6亿的天价片酬；看到了抠图、替身、念数字的流量大明星；看到了毁原著、辣眼睛的一部部粗制滥造。

用资本运作的思维制作内容，这是一个被反复验证的死局。

资本善于分析数据，内容则是注重文化，两者在本质逻辑上都存在异同，用大数据堆砌出来的明星和IP，只能带来虚假的流量，无法得到大众的普遍认同。

爱奇艺、优酷、腾讯视频十年烧光1000亿，但放眼过去，到底哪部S级投资大制作的流量剧真正走红了？

图：编剧汪海林

编剧汪海林说：

“十年的时光，没有实现产业升级。1000亿，没有产生优秀的作品。反倒是消灭了观众，培养出一代脑残，关键是还赔钱。”

长视频在对独家版权的竞争中，处处显露着有钱任性的盲目狂热，也正是这样的疯狂竞价中，让平台方对于影作品价值评断出现了严重错位。

依靠饭圈女工的刷量、注水和反黑，为流量艺人及其作品提供数据优化，再用流量+IP组装的影视剧，倒逼制作成本被艺人片酬无限压缩。

这就是长视频平台垄断下的内容生态。

所谓的“S级作品”，实际上只是讨好了一小部分人群，而忽略艺术创作规律，妄图只走捷径的影视创作，根本无法实现真正的“出圈”效应。

所以，长视频平台的会员增长乏力，营收空间压缩，内部腐败严重，最终损害了整个行业的健康生态。

2011 年，乐视用2000万买下了电视剧《甄嬛传》的独家网络版权。

乐视视频总台高飞表示：“仅这部独播剧，乐视网收获 36 亿以上的流量和上亿元回报。”

这么多年过去了，我们再也没有见到过一部像《甄嬛传》这样的顶流作品，整个行业都想要心浮气躁捞快钱，无人愿意踏踏实实搞创作。

十年前，长视频为争夺独家版权彻底搅乱市场；十年后，长视频依然和短视频在不断争夺版权。

长视频长期不盈利，难道都是短视频的错吗？

“长短”哲学

短视频兴起后，长视频平台全方位的垄断被打破。

对于长视频平台来说，长期亏损的“替罪羊”也出现了，那就是短视频。

但事实上，早在短视频兴起之前，长视频就始终面临着盈利模式单一、增长乏力、长期亏损等问题。

短视频并没有直接冲击长视频，反倒是长视频常年透支经营的恶果，在近两年集中爆发。

监管部门大力整治饭圈文化，让长视频平台失去了流量的粉饰，各项数据的表现愈发难看，尤其是在砍掉偶像选秀节目之后，让平台的营收吸金能力更是直接掉档。

对于长视频来说，最大的敌人永远都是自己。

无论是简单粗暴的“复制成功”逻辑，还是“独行天下”版权策略，都将长视频一步步的推向了绝境。

视频网站的本质是什么？

一个内容输出的平台。

此前，Netflix发布2021财年第四季度财报。

图：Netflix 2021年Q4财报

数据显示，Netflix季度内营收为77.09亿美元，同比增长16.0%，净利润为6.07亿美元，去年同期为5.42亿美元，同比增长11.9%，超越了市场预期的3.74亿美元。

从1997年的一家蓝光DVD租赁商起步，Netflix现在已经成长为全球流媒体巨头，从《爱、死亡和机器人》到《鱿鱼游戏》，Netflix定期都会产出“大爆”作品。

在即将到来的第94届奥斯卡颁奖典礼上，Netflix再次成为最大赢家，在23个奖项的提名中，一共拿到了27项提名，已经连续第三年获得最多奥斯卡提名。

没有人会质疑质疑Netflix的内容创作能力，也正是凭借强大的原创能力和成熟的制片体系，让Netflix在短视频崛起的时代也能一路狂奔，全球订阅用户成功突破2亿。

短视频不会打败长视频，优秀的影视内容永远都会是用户的刚需。

前提是，你必须得优秀。

国内长视频网站将内容平台的本末倒置，总是试图用独家垄断来获得竞争优势。

动辄上亿的薪酬都流向了流量明星的账户，那么编剧、美术、道具、CG的职业尊严又该由谁来维护？

事实上，凭借多年的版权争夺，国内长视频平台早已完全垄断了影、视、综内容的网络分销。

头部长视频平台形成的内部价格联盟，可以直接决定电影和剧集网播的价格和平台，而且只要有一家长视频平台提出反对，片方就无法将版权分销给其他平台，包括短视频平台。

有业内人士表示：

“短视频二创权，其实是在片方正常售卖完整影视版权基础之上的额外付费，对片方来说，其实是多赚钱的，用户也喜欢。但很多片方都直接说，如果把短视频二创权利出售给抖音，那他们和所有长视频平台的合作关系，可能就无法维持了。比较典型的，就是《八佰》和《唐人街探案3》这两部热门电影，抖音当时的报价都比长视频平台高，但还是买不到。”

毫无疑问，有钱都买不到的影视版权，只是长视频打压短视频的一种手段。

抖音等短视频平台曾多次找到长视频平台直接谈判，结果对方曾直接开出100亿的天价，毫无诚意的谈判让双方不欢而散。

如果不能改变“霸权”思维，将事业重心放回内容开发，长视频网站的亏损还将一直持续。

长短视频的战争本可完全避免，在一定程度上，短视频也能对影视作品起到了积极的宣推作用。

同时，短视频也直接挑落长视频的“过分注水”，倒逼影视市场环境重新回归理性。

对于长短视频的战争来说，彼此之间不是你死我活，而是息息相关、休戚与共。

“斗”赢短视频，长视频就能起死回生吗？

很显然，长视频亏损的症结并不在短视频，而在于自身浮躁、激进、霸道的经营策略。

头疼医脚、北辙南辕，最终只会让长视频离答案越来越远。[db:内容]?