介绍十款赛琳高仿马甲(高仿lv男士手包手包)渠道货源
介绍十款赛琳高仿马甲(高仿lv男士手包手包)渠道货源,
给各位分享赛琳高仿马甲的知识,也会对高仿lv男士手包手抓包进行解释及货源【微信号:1064879863】,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
奢侈品之所以“奢侈”,就是小部分人享受的时候,大部分人只能眼馋。
然而,比买不起包包更惨的,是买了正品别人却以为你拿的是高仿。
事实上,买不买不重要,重要的是懂不懂。
如何在买不起的前提下,与拎着新款LV的闺蜜谈笑风生,陪女神逛老佛爷的时候镇定自若?
急,在线等。
不需要知道LVMH姓路易还是姓威登,也不需要花上三天三夜背诵上百个奢侈品牌。
记住,我们要的是速成,站在行业整体的高度,可以出奇制胜。
LVMH、开云(Kering,曾名PPR)、历峰(Richemont)各自组成“军团”,瓜分了上百个全球著名奢侈品牌,在金钱的争夺战中攻城略地。
不夸张的说,了解了这三大军团,就懂了大半个奢侈品行业。
资料来源:Infographic Labs
昔日恩怨
天下大势,分久必合,合久必分。
时钟拨回1987年,彼时LVMH还在LV家的手里,开云做木材生意,历峰还卖烟草。
一句话总结奢侈品巨头发家史:买买买。
三大军团有多爱买?
有记录可循的,作为方:
LVMH共出手85次;
开云出手40次;
历峰出手19次。
奢侈品军团的血液里,流淌着的基因。(数据来自于彭博,截止2017年6月底)
LVMH:一瓶香水引发的血
奢侈品老大哥并不是一开始就叫LVMH,记住一个公式:LVMH=(M+H)+LV。
首先,酩悦(M)与轩尼诗(H)两大酒厂合并成为酩悦轩尼诗酒业集团(MH),经过红娘法国银行的牵线搭桥,MH与路易威登(LV)牵手成功,LVMH集团诞生。
但事情远没有这么简单,有一匹狼盯上了这块二合一肥肉,这匹狼叫做阿尔诺。
那时LVMH拥有Dior的香水,阿尔诺有Dior的时装。起初,收藏狂人阿尔诺只是想收集一整套的Dior,但LVMH并不想把香水卖给他。
不肯卖香水?那就把你母公司整个买下来!
为了满足收藏癖,又赶上1987年10月股票市场LVMH股价大跌,记仇的阿尔诺趁火打劫,成为了LVMH的第一大股东。掌握大权之后,把不肯卖香水给他的人都赶了出去。
从此,LVMH跟LV家族就没什么关系了。
此后,阿尔诺进化为狂人,LVMH今天已经拥有了70个品牌,靠买买买奠定了江湖大哥地位。
这大概就是一瓶香水引发的血。
资料来源:quiddityof.com,品牌归属截止至2015年
开云集团:换马甲狂魔
最初,老皮诺创建了Pinault木材公司,后来买了一个非洲的公司;又买下邮购公司搞起了日用零售,顺手再整点办公用品,再控股巴黎春天;买点奢侈品,不如再换个马甲叫PPR。
有一天,什么都想买的购物狂老皮诺,突然就把公司给了儿子小皮诺。
和父亲不同的是,小皮诺只喜欢买奢侈品。
小皮诺卖了日用零售,卖了发家的木材公司,卖了邮寄业务,留下了奢侈品,又换了个马甲叫开云。
老皮诺心情应该不是很好。
资料来源:quiddityof.com,品牌归属截止至2015年
历峰集团:楼上两个暴发户什么都买,品位真差
老烟枪鲁伯特从南非发家,一路国际化,看上了登喜路家的打火机,一脚踏上了奢侈品的不归路。
富二代小鲁伯特喜欢亮闪闪的东西,撺掇父亲买了欧洲皇室最喜欢的卡地亚。
作为有身份有品位的富二代,不能跟楼上两个暴发户似的。小鲁伯特接班后,狂爱奢华腕表和顶级珠宝,专买有历史有底蕴的品牌,皇家沾亲带故的最好。
资料来源:quiddityof.com,品牌归属截止至2015年
血腥的战
Gucci之争
话说上世纪90年代,饿狼阿诺特又盯上了势头正猛的Gucci,偷偷摸摸地进村了。在20天的时间内花14亿美元买了Gucci 34.4%的股权。这样既能时不时暗算一下Gucci,暗算不成还能挣一笔,是个好买卖。
Gucci倒是心大:既然你要买,不如全买了吧!
阿诺特:……这人怎么不按套路出牌,全买了多贵啊,我是老手了你别想坑我钱。
Gucci:WTF? 不娶何撩?你LVMH名声还不好,经常买完就踹走管理层。来啊互相伤害啊!
于是,Gucci认了LVMH的死对头开云(当时还披着PPR的马甲)当干爹,让开云成为自己的最大股东。开云厚道,罩着Gucci还保证不干预他,乐得捡个大便宜。
老大哥面子上挂不住啊,煮熟的鸭子跑了,还跑隔壁老王家去了。咋办?整他!
LVMH向荷兰法告Gucci和PPR私下有PY交易。折腾来折腾去,法说Gucci这事干得不地道,但是也没取消交易,这不是白折腾了……
最终,吃瘪的LVMH决定捞一把,把自己持有的Gucci股份高价卖给了PPR。
花了88亿美元买下Gucci的PPR,虽然肉疼,可是从现在的业绩看,这一波也不算亏。
奢侈品战争史上著名的Gucci之争落下帷幕。
图片来源:Pixabay.com
积家之争
积家是个苦命的孩子,作为一个制表技术大牛,沦落到饭都吃不饱的地步,悲惨的寄人篱下。
毕竟有硬实力,拥有无数发明专利的积家在三大集团眼中绝对是个宝贝。
于是,一场持续一年多的拉锯战开始了。最终,热爱腕表的历峰,掏空了家底,花了31亿瑞士法郎硬生生从LVMH和开云的嘴边抢走了积家。
历峰心里苦,31亿是他们整个奢侈品部门两年的额。
这场杀人不见血的战争,拼的是财力,更是手段。
图片来源:积家官网
今日战况
谁家“粮草”多?
俗话说得好:兵马未动,粮草先行;手里有粮,心里不慌。
粮草供应充足,自然经得起持久战。各家“囤粮”情况如何,可以从报表上一窥究竟。
LVMH是当之无愧的土豪军团,地主家余粮大大的有。资产总额高达六千五百亿欧元,历峰和开云捆一块儿也没人家大腿粗。
土地大自然收成好,最近一个财年LVMH可谓是大丰收,收入和营业利润总额同样傲视群雄。
而到了2017年上半年,LVMH总营收达到197亿欧元,同比增长15%,开云的营收增幅更是达到了31.2%。
数据来源:三大集团2016年财报
谁最能打?
打仗比的是战斗力,不是食量,能吃还要能打。
从毛利率来看,三家差别不大,都在65%上下。超过百分之六十的毛利率意味着什么?各种产品生产成本不到百分之四十。再看净利率,历峰和LVMH略胜一筹,都超过10%,开云作战能力稍弱,只有6.6%。
数据来源:三大集团2016年财报
等等!超过百分之六十的毛利率,净利率却只在百分之十左右,钱都花哪去了?
答是:营销。
战争中,宣传阵地的重要性不言而喻。从历峰和LVMH公布的和营销数据来看,两大军团把近三分之一的收入都用在了“宣传”上,可见这是一个必须拿下的高地。
单位:百万欧元,数据来源:两大集团2016年财报
三大军团旗下有什么兵?
看完战斗力,来探究一下战斗力的组成,三大军团旗下都有什么兵种?
LVMH军团财大气粗,各色兵种齐全——
耳熟能详的LV、Dior、Fendi、Celine、Givenchy、酩悦、轩尼诗、宝格丽都是它的旗下大将,还有免税店DFS,大家可以数一数自己为LVMH军团贡献了多少粮草……
除了烈酒、葡萄酒、时装皮革、香水美妆、珠宝腕表、精品零售几大主要兵种,还有不少奇兵,比如顶级甜品店Cova,甚至有“水军”——定制游艇Royal Van Lent。
可以说,LVMH志在全方位攻陷大家的钱包。
数据来源:彭博,截止至2016年底
历峰军团眼光高,血统不高贵的不要——
珠宝腕表这样利润高效果好的装甲兵,是它的心头最好。卡地亚、江诗丹顿、万宝路、万国、积家等出身高贵的品牌都是历峰的爱将。
说起来,挑剔的历峰还嘲讽过LVMH尽爱买些便宜货。
数据来源:彭博,截止至2016年底
开云军团兵不多,但很均衡——
珠宝腕表装甲兵要有,时装皮具轻骑兵也不能少。Gucci、巴黎世家、Dodo、McQ等都在开云门下效力。尤其是从LVMH手里抢到Gucci,开云简直开心到飞起。
数据来源:彭博,截止至2016年底
三大军团旗下谁是主将?
俗话又说了:兵熊熊一个,将怂怂一窝。军团出击需要得力的中流砥柱来统筹大,三大军团旗下谁是堪当大任的将领?
LVMH军团的头号种子选手是轻骑兵时装皮具类,占2016财年总收入的33%,更是贡献了51%的利润,相对上一个财年保持了10%的利润增长率。而“猪队友”就是包括游艇在内的“其他类”,亏损超过27亿欧元。
LVMH在财报中表示:LV全线新品大成功,Fendi收入大幅提升,Celine的鞋和成衣都得不错的增长。
数据来源:彭博,截止至2016年底
历峰军团最能打的,是装甲兵腕表和珠宝,二者共同贡献了历峰80%的收入。然而最近一年,历峰战况不佳,总收入比上一年减少2%,运营利润下降14.4%。原因何在?
从财务数据来看,珠宝业务表现出众,保持了7%的增长率。然而腕表类频频送人头,业绩下降达到15%。受到中低端手表、智能手表的冲击,腕表的销量接连下滑,这对于以腕表为主力的历峰来说,是巨大的打击。
数据来源:彭博,截止至2016年底
开云军团奢侈品部门的收入MVP是皮具类,单这一类就贡献了开云奢侈品52%的收入,第一大功臣就是Gucci。自从2014年更换创意总监之后,新的设计风格大受年轻人的追捧。
数据来源:彭博,截止至2016年底
可见,火车跑得快,全靠车头带。
LVMH喜欢多点布,开云历峰倾向于集中火力,虽然各有侧重,但培养好手上的精锐将领始终是王道。
三大军团在争夺哪些高地?
战争,最重要的事情之一就是争夺军事重镇,奢侈品的战争中,哪些是兵家必争之地?
从各集团最近财年收入分布来看,大家打破头也要分一杯羹的“重镇”包括:美国、欧洲和亚太——一字记之曰“壕”。
数据来源:彭博,截止至2016年底
中国对奢侈品市场有多重要?
首先,中国人有不容忽视的购买力。根据CBNData《2017年新零售时代的奢侈品消费趋势报告》,2016年中国消费者买走了全球近一半的奢侈品,撑起了奢侈品市场的半壁江山。这也就意味着,奢侈品和人民币汇率有了不可分割的。
资料来源:财富品质研究
其次,中国消费者的奢侈品消费具有独特的模式。
中国人奢侈品消费大多发生在境外。由于退税、汇率等因素,欧洲地区一直是全球购买奢侈品最便宜的地方,与中国大陆平均价差超过20%。
然而市场环境正在悄悄发生改变,中国关税下降,品牌也在对价差进行调整。例如香奈儿,从2015年起已经开始执行全球统一定价策略。
在这样的背景下,虽然2016年中国人奢侈品境外消费占总奢侈品消费的比例仍然超过70%,但境外消费同比增长率已经出现了下滑,而境内消费的增速上升。也就是说,未来中国境内的奢侈品市场竞争将会更加激烈。
资料来源:财富品质研究
此外,在中国蓬勃发展的电商也为奢侈品行业带来新的机遇和挑战。
一方面,2016年奢侈品线上市场份额达到7%,有逐年递增的趋势。另一方面,如何在线上的同时,维护高端的品牌形象和完整的消费体验,是奢侈品牌不得不权衡的问题。
资料来源:财富品质研究
有趣的是,作为传统的奢侈品消费大国,日本渐渐“失宠”。
比较各地区收入增长数据,可以发现,在亚太地区普遍向好的趋势下,三大军团在日本都都没有取得好看的业绩。原因可能有两个:
第一,日本经济复苏乏力,消费者进行奢侈品购物的意愿和能力不振。
第二,之前由于价格差,日本的奢侈品价格普遍低于中国国内,因此很多中国消费者赴日购买奢侈品,而现在汇率导致的价差已经大幅收窄。
第三,随着极简生活哲学的普及,日本人对奢侈品的消费意愿开始下降。
数据来源:三大集团2016年财报
总结
品牌之争,线上线下之困,消费者偏好之变……奢侈品行业的复苏之路,远没有看起来的顺畅。
然而对于吃瓜群众的我们,反正也买不起,了解了行业的历史和现状,好歹也能有个盼头不是?
或者……你也可以去有鱼股票APP里,买一手美国市场的SPDR SP International Consumer Discretionary Sector ETF(代码IPD)?只要几十刀,就可以过一把当奢侈品集团股东的瘾,这主意不错吧?
免责声明
云锋金融之证券交易服务由云锋证券有限公司(以下简称“云锋证券”)提供。本文件由瑞东金融市场有限公司(以下简称“瑞东金融”)编制及授权发布于本平台,所载资料可能以若干假设为基础,仅供参考之用途,会因经济、市场及其他情况而随时更改而毋须另行通知。本文件所载的意见可能与云锋金融集团其他业务或其联营公司发表的意见有别。任何媒体、网站或个人未经授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表本文件及任何內容。已授权者,在使用本文件及任何内容时必须注明稿件来源于云锋金融,并承诺遵守相关法例及一切使用互联网的国际惯例,不为任何非法目的或以任何非法方式使用本文件,违者将追究相关法律责任。本文件所引用之数据或資料可能得自第三方,云锋金融将尽可能确认资料来源之可靠性,但云锋金融并不对第三方所提供数据或资料之准确性负责,且云锋金融不会就本文件所载任何资料、预测及/或意见的公平性、准确性、时限性、完整性或正确性,以及任何该等预测及/或意见所依据的基准作出任何明文或暗示的保证、陈述、担保或承诺而负责或承担法律责任。本文件中如有类似前瞻性陈述之內容,此等内容或陈述不得视为对任何将来表现之保證,且应注意实际情况或发展可能与该等陈述有重大落差。本文件并非及不应被视为邀约、招揽、邀请、建议买卖任何投资产品或投资决策之依据,亦不应被诠释为专业意见。阅览本文件的人士或在作出任何投资决策前,应完全了解其风险以及有关法律、赋税及会计的特点及后果,并根据个人的情况决定投资是否切合个人的投资目标,以及能否承担有关风险,必要时应寻求适当的专业意见。在若干国家,传阅及分派本文件的方式可能受法律或规例所限制。取本文件的人士须知悉及遵守该等限制。
[db:内容]?